Da FUTURE Italia Nel panorama politico italiano sta emergendo un nuovo approccio alla costruzione del consenso basato sull’analisi dei dati comportamentali. È quanto emerge dal Piano Strategico 2027 elaborato dall’Osservatorio di Pubblica Influenza (www.osservatoriopubblicainfluenza.it) per Futuro Nazionale, il movimento guidato dal generale Roberto Vannacci. Il documento descrive una fase di crescita per il movimento, con un consenso stimato al 4,1%, oltre 30.000 tesserati e più di 500 comitati attivi, con una particolare concentrazione nel Nord Italia.
Alla base del report c’è un metodo che si distingue nettamente dai tradizionali sondaggi. L’OPI fondato dalla JTV FOUNDATION (www.jtvfdt.org) e da Fabio Pilotti, analizza conversazioni spontanee raccolte online, intercettando ciò che gli elettori esprimono senza filtri, su social network, piattaforme video e spazi digitali pubblici. Questo sistema di monitoraggio continuo consente, secondo il documento, di individuare tendenze e temi emergenti con alcune settimane di anticipo rispetto agli strumenti classici, trasformando il linguaggio degli utenti in indicazioni operative per la strategia politica .
Il report individua nel Nord Italia il principale terreno di sviluppo, in particolare in Lombardia e Veneto, territori caratterizzati da una forte presenza di piccole e medie imprese, una tradizione consolidata di voto nel centrodestra e un crescente livello di disillusione verso i partiti tradizionali. In questo contesto Futuro Nazionale punta a posizionarsi come una forza politica percepita come coerente e non compromessa.
Dall’analisi delle conversazioni emergono alcuni temi centrali che guidano il consenso. Tra questi spiccano la sfiducia diffusa verso il sistema politico, le difficoltà economiche di imprenditori e lavoratori autonomi, il tema della sicurezza urbana soprattutto nelle aree settentrionali, le questioni legate all’immigrazione e la difesa dell’identità culturale. In particolare, la sicurezza risulta uno dei fattori più mobilitanti, con livelli di coinvolgimento significativamente elevati rispetto ad altri temi .
Un altro elemento chiave riguarda la comunicazione. Il report evidenzia come il linguaggio istituzionale sia meno efficace rispetto a quello diretto e spontaneo utilizzato dagli elettori. Per questo la strategia punta su messaggi semplici, brevi e concreti, costruiti attorno a una struttura chiara: problema, soluzione, prova e azione. Questo approccio viene declinato in modo diverso a seconda del territorio, con messaggi calibrati sulle specificità locali, dalla sicurezza nelle aree urbane lombarde alle difficoltà delle PMI fino ai temi identitari più sentiti in Veneto.
Particolare attenzione viene riservata al bacino degli astenuti, considerato uno dei principali margini di crescita. Secondo il report, molti cittadini non votano per sfiducia più che per mancanza di interesse, e possono essere riattivati attraverso una comunicazione che rispecchi fedelmente le loro preoccupazioni e le trasformi in proposte concrete e verificabili.
Il piano prevede uno sviluppo su più livelli, con un posizionamento nazionale affiancato da un forte radicamento territoriale in Lombardia e Veneto e da sperimentazioni locali utilizzate come modelli replicabili. In questo senso, alcune aree vengono considerate veri e propri laboratori operativi, dove testare iniziative e strategie prima di estenderle su scala più ampia.
Nel complesso, il documento propone un modello politico basato su ascolto continuo, adattamento rapido e verifica costante dei risultati. L’idea è quella di costruire un vantaggio competitivo attraverso la capacità di anticipare i temi e rispondere in modo più efficace rispetto agli avversari. Resta aperta la questione se questo approccio, fortemente orientato ai dati, riuscirà a tradursi in un consolidamento elettorale duraturo, ma il report indica chiaramente nei prossimi mesi una fase decisiva per la sua evoluzione.
Sylvie Lubamba